Лекция по формированию команды

Авдеева О.

Закладки
Размер шрифта
A   A+   A++
Cкачать
Читать

Когда на предприятии присутствуют хотя бы несколько из перечисленных утверждений, формирование команды необходимо.

1. Руководитель хочет найти дополнительные нематериальные ресурсы для повышения эффективности сотрудников.

2. Руководитель хочет повысить творческую активность сотрудников.

3. Личные цели сотрудников начинают преобладать над общими целями предприятия: сотрудники работают больше на себя, чем на предприятие.

4. Непонимание и несогласованность целей предприятия на разных уровнях иерархии.

5. Плохое распределение функций – у одних возникает ощущение, что они делают больше, чем другие.

6. Руководство уделяет мало внимания оценке деятельности подчиненных: система мотивации построена односторонне (только материальное стимулирование или наказание).

7.Непонимание сотрудниками того, что на данный момент происходит на предприятии.

9. Несогласованность работы между подразделениями, отделами.

Copyrights and trademarks for the book, and other promotional materials are the property of their respective owners. Use of these materials are allowed under the fair use clause of the Copyright Law.