Банковская тайна: игры в людей

Угодин Нахим

Жанр: Юмористическая проза  Юмор    2014 год   Автор: Угодин Нахим   
Закладки
Размер шрифта
A   A+   A++
Cкачать
Читать

Нахим Угоден

Банковская

тайна:

игра в людей

Киев

2014

УДК

ББК

У

Нахим Угоден

У

Банковская тайна: игра в людей/Нахим Угоден — К.: Альфа

Реклама, 2014. — 278 с.

ISBN 978-966-2477-

УДК

ББК

ISBN 978-966-2477-

РАЗДЕЛ I

ГЛАВА 1

В этой “банке” прием с последующим оформлением обычно

происходил по вторникам. Как и на любом другом участке пе-

реработки, все начиналось с требований. Им обязательно нужно

соответствовать, даже если ты — отработанное вторсырье. Иначе

— не возьмут. Они ничем не могут тебе помочь. Разве что перез-

вонят позже… но и это больше на словах и в твоих ожидания, чем

в действительности.

Закон один. На самом верху, и там, — куда идти неохота, где об

этом не спрашивают. Направление понятно, движение постоянно,

сопротивление противно. Не оборачиваясь, неотвратимо идут в

круговой поруке толпы «терпеливых», и будут там.

Сам знаешь, что не подходишь. Нет необходимости делать

лишние движения, тратя энергию. Сохрани лицо, для тех, кто

смотрит. Не они принимают решения. Их удел обманывать и за-

пугивать, но не влиять на ход событий. Путь у всех один — вниз.

Счастлив, — догадался одним из первых. Скрываешь от других

то, что познал. И тихо так, обязательно, про себя, радуешься. И

вот бы быстрей! Вперед на утилизацию! Больше ведь не морочит

надежда, ожидание отошло. Ясность вновь осталась одна. Впере-

ди нас ждет простой процесс. Не тормози! Будет быстро — мысли

больше не понадобятся.

Но вот незадача! Здесь тоже невозможно пройти без ненастий

и неприятностей. Будь уверен! Тебя переработают в ничто, но

4

Банковская тайна: игра в людей

только по заданным критерия и в рамках календарного плана. Не

по твоей воле. По надобности.

Два разных — слагают одно большое «Ж». Только там — это

объем. Количество и пустота приветствуются! Чистота — второ-

степенное понятие. Пренебрегаем. А здесь — все наоборот! Для

кандидата важно то, что приобретено по дороге: знания, навыки и

умения. Опыт работы: главное — он должен быть! Там — пустая

тара, тут — наполненная. Результат — интересен всем! В обоих

случаях совпадает: больше тары — больше денег, больше мозгов

— больше денег.

Моя переработка началось с небольшого обмана на собеседо-

вании. В этом есть вина несознательная: я искренне верил тому,

что написал в резюме. Пришел и рассказал. Меня услышали —

поверили. Предложили идти начальником отдела корпоративных

проектов с местом в подвале главного офиса и кучей важных дел…

Остальные условия работы — в перспективе… Все зависит только

от меня, от того — как я проявлю себя. Забыли уточнить, что все

по мере неустанного горизонтального продвижения с прогибом.

Спустя два года — цель уже близка! Поэтому, наверное, и не

верится. Как преодолеть изначально указанный тебе «местный»

уровень, поменять картинку, которая впервые сложилась у людей

в голове? Головы-то разные! И не только по форме… А карьерные

порывы, недержание амбиций… у кого их нет в перспективном

возрасте?

Дав результат, я заработал Банку кучу денег. Участвовал в ин-

тересах многих, тем самым укрепляя и свое положение. Обрастая

теми связями, которые после увольнения превращаются в реко-

мендации. Благодаря внутренней сознательности, филантропии и

упорным стараниям «неизвестного кадра». Правильно подав ин-

формацию, кому нужно… Мой начальник, теперь не просто Игорь,

а Зампред — Игорь Леонидович Подлянов. Дважды герой выпол-

ненных годовых планов по привлечению и продажам. Перечис-

лять заслуги по проектам не имеет смысла — есть!

Перед уходом в отпуск, я получил четкий намек на мою со-

вместимость с должностью директора департамента маркетинга.

Столько труда, интриг, а сколько борьбы? Всех обошел. Даешь

5

Нахим Угоден

вольную! Пора и мне зарабатывать денежные знаки, не забывая

при этом объявлять благодарности остальным… И хвалить! Толь-

ко так, по-тихому, чтобы никто не узнал, кто стоит за выполнен-

ной работой.

С формирования политики Банка — начиналась моя верти-

каль…

Люблю май. В нем все оживает, столько надежды и силы. Поют

даже дятлы. Припарковавшись, я бросился к крыльцу «Замка».

Так мы любя называем наш банк. Чудо архитектурной мысли в

самом престижном районе столицы. В нем даже пыль стоит денег.

— Добрый день лучшим людям нашего Банка, Степанович!

— Добрый, Матвей, с выходом вас! Когда нам ждать неприят-

ностей?

— О чем вы, Степанович? Клиенты — это наше все, а вы — не-

приятности… — бросил я и побежал вверх по лестнице к себе на

второй этаж. Не терпелось.

Нет, шариков и дружного «ура» я не ожидал, но вид моих кол-

лег немного смущал. Они работали! Причем тихо и старательно.

Этого невозможно добиться даже через поощрения! Нереально!

Меня сознательно ввели в ступор. Глазки попрятались… Ничего,

будем искать! О! Вот!

— Костя… привет! Не сдерживай себя, можешь припасть к

моим объятьям. Память у тебя не девичья, хоть ты должен что-то

помнить. Узнаешь меня?

— Привет, — сухо раздалось в ответ.

Все остальные пытались на меня не смотреть. Мешал синхрон-

ный бег глазами и круговые движения головой.

— Эй вы, трудяги! Разве так встречают будущего директора

вашего департамента? Смотрите, еще немного, и все останутся без

мотивации. Самые смелые лишатся того — чего еще никто не ви-

дел — бонусов, родные мои…

Тишина, и только ехидные смешки. Понятно было, что вещи

мои уже в коридоре. Слили, проще говоря. «Слава Богу, отдох-

нул», — подумал я. Сил для хорошей драки предостаточно — от-

ступаться я не собирался.

— Ну, и кто это, стеснительные мои? Смелее?

6

Банковская тайна: игра в людей

— Это вопрос не к нам, а к вашему руководству, у нас много

работы! — Она прошлась передо мною, обнимая свои документы.

Аллочка… Никогда не любил эту крысу, но она правильно прочув-

ствовала ситуацию — это ее время.

— Нет, направление мне понятно, я спрашиваю, кто послал?

Тишина. Неважно скольким ты помог, кого вытянул… Все сто-

ронятся тебя, в случае, если под тобой закачался стул, а, судя по

их лицам, подо мной закачалась земля.

— Ясно, всем спасибо. Я стал подниматься на третий этаж к

председателю правления банка госпоже Мымриной Наталье Оле-

говне. Не успел я переступить порог приемной, как Алеся, ее по-

мощник, преградила мне путь.

— Наталья Олеговна сейчас занята, к ней нельзя!

— С вами трудно не согласиться. Ничего страшного, я подожду.

Люди заходили, выходили, а я все ждал… сидя на диване. Рань-

ше мог заходить без стука…

— Алеся, напомни, пожалуйста, Наталье Олеговне обо мне.

Забывчивость — профессиональное заболевание всех руково-

дителей. Обостряется после разного рода обещаний. Небрежно

брошенные больше для поддержания разговора, порой они сеют

смуту в неподготовленных головах инициативных и новеньких

старателей. У опытных — отскакивает. Коллеги всесторонне спо-

собствуют росту неправильных мыслей, не со злости, а «для по-

смотреть».

На тебя не обращают внимание, пока ты, тихо погружаясь в

мысли о повышении, занимаешься самоанализом… Так, по ошиб-

ке переоценив себя (все нормальные этим заканчивают, нечего

стеснятся), убежденным «конфликтным просителем». Не делом

занимается, а все ходит и просит. Зашел с вопросом — отвлекаешь

Алфавит

Предложения

Copyrights and trademarks for the book, and other promotional materials are the property of their respective owners. Use of these materials are allowed under the fair use clause of the Copyright Law.