Как Повысить Продуктивность

Орлов Виктор

Закладки
Размер шрифта
A   A+   A++
Cкачать
Читать
Как Повысить Продуктивность (Орлов Виктор)

Как Повысить

Продуктивность ?

Модуль 1

Введение

Итак у нас сегодня первая информашка по вопросам повышения продуктивности , о которой долго трындели большевики…

Специфика подобного рода рассылок

предполагает небольшие по объему мессиджи , которые можно легко и быстро прочесть и сразу же начинать применять .

Никакой водицы – читаем , делаем как можем домашку , действуем .

Для этого вам и даются несколько дней между модулями курса .

Курс применим в любой сфере жизни – неважно занимаетесь ли вы инфобизнесом или вяжете носочки внукам .

После прохождения базовой части курса от вас ожидается отзыв по результатам и пониманию пройденного – и только после этого я дам вам еще кое - что отменное в виде бесплатного дополнительного бонуса по теме .

Я открыт для обратной связи ( подразумевается обратной связи по делу и не в пять утра ) – но повторяю , что , прежде всего , 99% ваших усилий должны быть направлены на то , чтобы начать что - то делать – если этого не будет - никакие претензии не принимаются .

Давайте с самого начала начнем как минимум дружить , а как максимум обожать друг - друга , четко следуя рекомендациям .

Вся система повышения продуктивности опирается на здравый смысл и личную заинтересованность .

Я ничего не придумывал – я лишь собрал все самое дзенское , испытанное мной на своей шкуре – и даю это вам .

За вас никто ничего делать не станет .

Если при выполнении заданий у вас возникнет сладкое чувство пойти старой проторенной дорожкой лени и распи…ва – подумайте еще раз .

Это ВАША жизнь .

ВАШИ деньги…

ВАШЕ благополучие .

Остальным на это глубоко наплевать .

Можно оставаться ленивым , нищим и больным , рассчитывая на то , что мир подарит тебе оху…нное сочувствие , и будет тебе бальзам на душу…

Но мир только усмехнется и сольет еще одного лузера в сортир .

Все поняли ?

Тогда идем дальше…

Самый легкий способ

моментально повысить свою продуктивность

Прежде всего , проясним само понятие

“ продуктивность ”, чтобы было понятно что улучшать .

Для наших целей полезно считать , что

продуктивность – это общий объем полезной хрени , который мы выдали за определенный период .

И кроме того – это КПД наших усилий – то есть отношение результата к тому труду , который мы вломили для его получения .

Один офигенно эффективный питерский чувак , который получает за свой коучинг и консалтинг в области продуктивности и эффективного менеджмента примерно 300 баксов в час , рассказал мне об своем клиенте , которому необходимо было улучшить свою деятельность в бизнесе .

Этот парень был ( как и многие из нас ) онлайн предпринимателем и свой основной доход получал от рассылок по базе клиентов и подписчиков .

Другими словами его основная работа

заключалась в написании и рассылке писем по подписной базе .

Поскольку не каждый отдельно взятый

Эйнштейн умеет быстро и весело ( как Мастер Консильери ) строгать литературные е - мейл шедевры , то этому товарищу на момент визита к консультанту требовалось от 45 минут до 2- х часов на создание этих рассылочных емейлов .

И пока он сидел в кабинете консультанта ( примерно четверть часа ) это “ написательное ” время удалось сократить до 10 минут – без потери качества отправляемых мессиджей .

Другими словами , его продуктивность выросла как минимум в 4 раза – причем на самом важном , ключевом процессе в его бизнесе .

Вот так – сразу .

И что же было сделано ?

Сначала мы рассмотрим конкретный пример с этим клиентом , а потом изложим его так , чтобы была видна базовая суть .

После того , как клиент сообщил о том , что ему требуется 45 - 120 минут на создание своих писем , ему был задан простой вопрос :

“ Какую часть этого процесса по вашему мнению можно улучшить наиболее легко ?”

Клиент ответил :

“ Написание сабжевой ( тематической ) строки в письмах ”.

Тематическая строка – это одна из самых главных причин , по которой люди вообще открывают письма .

И чем больше людей эти письма откроют – тем больше денег этот парень в итоге получит .

Это понятно…

Тогда клиенту был задан второй вопрос :

“ Сколько времени у тебя уходит на создание сабжевой строки ?”

Он ответил : “ От 5 до 15 минут ”.

“ А мог бы ты в принципе настрогать всего за 60 секунд достаточно вменяемый сабж письма ?”

“ Ну это было бы прикольно ”.

Теперь , когда клиент ответил и озарился по этому поводу , он был готов к заданию .

А задание было таким :

Необходимо было взять таймер , установить его на 60 секунд и все , что будет за эти 60 секунд сочинено – ДОЛЖНО было бы стать сабжевой строкой .

Даже если это будет ПУСТАЯ строка .

Дальше – больше…

Поскольку целью клиента было более быстрое написание писем – ему был задан вопрос о наиболее важной части этой цели .

Другим словами - какое письмо он считал идеально подходящим для отправки ?

Что должно быть в таком письме ?

Клиент перечислил те ключевые вещи , которые по его мнению должны были содержаться в таком письме , которое не стыдно было бы отправить подписчикам .

Может он был прав – а может и нет .

Это абсолютно пофиг .

Главное , что теперь все это можно было сделать более эффективным .

И клиенту было дано ВТОРОЕ задание .

Задание № 2:

Необходимо было установить таймер на 10 минут и за это время написать очередное письмо подписчикам .

Через 10 минут – необходимо было отправить это письмо – неважно что было бы в нем написано .

Даже если не было написано ни хрена .

Пипец .

Весь коучинг этого клиента занял от силы минут

15.

И за эти 15 минут была решена одна из самых напряженных проблем этого клиента – чисто дзенским путем .

Без замороченных рекомендаций и без оправданий почему этого сделать нельзя .

Истинная способность – это умение , прежде всего , действовать , не заморачиваясь какими -либо излишними рассуждениями на этот счет .

Скорость создает силу .

И увеличивает продуктивность .

Анализ проделанного

Какой же ключевой фактор произвел столь быстро такие драматические перемены ?

Как по - вашему – что было главным

мотиватором и стимулом решения проблемы клиента в приведенном примере ?

Ответ очевиден - дедлайны .

То есть крайние сроки выполнения чего - то .

Вот почему сам по себе известный “ принцип Паретто ” – “ принцип 80/20” – это теоретическая муть .

Намного лучше для повышения вашей

продуктивности подходит “ Закон Паркинсона ”, согласно которому :

“ Текущая работа стремится занять собой все отведенное время ” .

Если вы отвели на написание статьи месяц – то работа и займет месяц .

Отвели полчаса – так оно и случится .

А если вы не отвели под нее какой - то

Copyrights and trademarks for the book, and other promotional materials are the property of their respective owners. Use of these materials are allowed under the fair use clause of the Copyright Law.