В сети

Корпоративная культура

2 Э: Этика и этикет в бизнесе

2 Э: Этика и этикет в бизнесе - Коллинз Дэйв

Не всегда семантическое толкование какого-либо понятия однозначно приемлемо. Например, для многих учителей, учеников и их родителей школа давно уже перестала быть «домом радости» (в переводе с греческого «школа» – «дом радости»), они уже не вкладывают в это понятие подобный смысл. В «Толковом словаре» В. Даля понятие «облик» имеет следующее разъяснение: «оклад и черты лица, внешность вида и выражение лица, физиономия». По тому же В. Далю «образ» обозначает: «вещь подлинную или снимок с нее, точное …

Читать книгу

Массовик-затейник. Организация корпоративных мероприятий. Универсальные рекомендации, сценарии, игры для любой компании

Массовик-затейник. Организация корпоративных мероприятий. Универсальные рекомендации, сценарии, игры для любой компании - Горлинская Наталья

Кто «горит»? 1. Эмоционально вовлеченные в профессию: страховщики, педагоги, врачи, журналисты, психологи, менеджеры по продажам, руководители и т. д. В общем, люди, являющиеся лицом компании, от которых напрямую зависит прибыль фирмы, ее «имидж» и репутация. 2. Гиперактивные специалисты: антикризисные управляющие или менеджеры туристических компаний, которым нужно мобилизовать внутренние силы в «горячий» сезон. Они, как и предыдущая группа, нуждаются в снятии постоянного эмоционального напряжения. …

Читать книгу

Деловой фэн-шуй. Неорганические энергии

Деловой фэн-шуй. Неорганические энергии - Джангкху Долма

Источники деструктивной энергии Удачи, несчастья, слава, бесславье — все в небесных руках. Долго лелеешь планы, и вдруг тебя постигает крах… Из повести «Утаенный договор». Следует внимательно изучить окружающие здания, особенно высокие и массивные – начиная с огромных высотных зданий и кончая фабриками, супермаркетами и торговыми пассажами. В самих по себе соседних зданиях нет ничего вредного, но они становятся опасными тогда, когда прямо на ваше здание направлены их углы, особенно если «под прицелом» …

Читать книгу

Тайм-менеджмент на компьютере. Как управлять своим временем эффективно

Тайм-менеджмент на компьютере. Как управлять своим временем эффективно - Гладкий Алексей Анатольевич

Расстановка приоритетов Расстановка приоритетов – это процесс, позволяющий отсортировать все имеющиеся цели и задачи в порядке убывания их важности (на первом месте – самая важная задача, на втором – следующая за ней по важности, и т.д.), иначе говоря – упорядочить их по приоритетности. Каким же образом из всего обилия, казалось бы, одинаковой важности задач выделить те, решение которых должно быть первоочередным? В первую очередь рекомендуется ручкой написать их на бумаге (именно ручкой на бумаге, …

Читать книгу

Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2013

Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2013 - Архангельский Глеб

Ваш личный недельный круг Универсального «недельного круга» не существует: общие правила остались в Средних веках вместе с упорядоченным сословно-кастовым укладом жизни. Давайте определим свои правила и сформируем ваш личный обзорный график недели. Для этого сначала разделим все дела на несколько основных типов. 1. Жесткие встречи – дела, исполнение которых назначено на заранее определенное точное время дня. Например, «пятница, с 15.00 до 17.00», «суббота, 21.00». Как правило, жесткие встречи подразумевают …

Читать книгу

Продающая презентация

Продающая презентация - Лазарев Дмитрий Владимирович

Парадокс выбора. Людям не нужно больше информации. Наоборот, одна из самых острых проблем сегодня в корпоративном мире – информационная перегрузка. Корпоративным клиентам не нужно больше информации – им необходимо знание о том, как ее использовать. Задача презентатора – создать ценность продукта для клиента, а не просто донести информацию. C каждым днем появляется все больше и больше информации. Корпоративным клиентам все труднее понять, что ценно, а что бесполезно. У них никогда еще не было такого …

Читать книгу

Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений

Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений - Демин Данила

Мне придется иногда уточнять некоторые понятия, встречающиеся в тексте. Дело в том, что данная книга, как уже было сказано во введении, не является учебником, поэтому здесь не будет точных, академичных определений. Я буду стремиться определять основные термины простым языком, так, чтобы сделать их максимально прикладными. Итак, что мы будем понимать под «корпоративной философией»? Это квинтэссенция корпоративной культуры, определяющая пути, способы и приоритеты развития организации. В нее входят …

Читать книгу

Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений

Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений - Архангельский Глеб

Корпоративное внедрение: «Мегафон» По оценкам аналитиков и самих операторов, рынок сотовой связи – один из самых быстроразвивающихся в России. При этом конкуренция на нем, как и положено на развитом рынке, очень высока: основные игроки идут, как правило, «ноздря в ноздрю», и поэтому нельзя давать себе ни малейшей поблажки. Нельзя упускать ни единой возможности быть в чем-то эффективнее и лучше других. Нужно находить ресурсы, которыми можно управлять, чтобы добиться результата, успевать впереди конкурентов, …

Читать книгу

Смерть от совещаний: Как решить самую наболевшую проблему бизнеса

Смерть от совещаний: Как решить самую наболевшую проблему бизнеса - Ленсиони Патрик

Кейси гордился не столько именем, которое он создал для своей продукции, сколько размахом собственного бизнеса: на него работало почти 200 человек, многие из которых стоили у истоков компании. При взгляде на свой главный офис у Кейси захватывало дух — это было великолепно отреставрированное старинное здание в старой части Монтерея. Местное население чуть ли не боготворило Кейси, ведь он предоставлял рабочих мест больше, чем любое другое непромышленное предприятие в районе, за исключением знаменитого …

Читать книгу

Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве

Пять искушений руководителя: притчи о лидерстве - Ленсиони Патрик

Глава 5. Первое искушение — Скажи мне вот что, Энди. Какой день был лучшим в твоей карьере? Эндрю хотел было попросить уборщика не называть его Энди — от этого имени он постарался избавиться, как только закончил бизнес-школу, — но затем решил, что не стоит делать из мухи слона. — В каком смысле? — осторожно переспросил он. Движением руки Чарли прервал Эндрю: — Только не усложняй. Просто скажи, какой день был для тебя самым лучшим. Эндрю задумался: — Я бы сказал… это был день… День, когда меня назначили …

Читать книгу

Все ли в порядке в Вашем офисе?

Все ли в порядке в Вашем офисе? - Келлауэй Люси

Не обращайте на меня внимания, я просто начальник Вовсе не обязательно превозносить до небес консультантов по менеджменту. Однако я должна признать, что в некотором смысле восхищаюсь Брайаном Дики, главой Booz Allen. А началось все с его интервью в Financial Time . Я ничего о нем не слышала до того, как развернула ту газету, – но это как раз и хорошо. В Booz Allen Дики, без всякого сомнения, главный, но он не считает себя для всех остальных богом и царем. Менеджмент, замечает он между прочим, это …

Читать книгу

Уроки лидерства от Монаха, который продал свой феррари

Уроки лидерства от Монаха, который продал свой феррари - Шарма Робин С.

Первые несколько лет работы в компании мне каза­лось, что все идет хорошо. Да так оно и было на самом деле. Я нашел добрых друзей, многому научился и быс­тро поднимался по служебной лестнице. Я стал при­знанной «суперзвездой», получив репутацию молодого человека, отличающегося острым умом и недюжинным трудолюбием и по-настоящему преданного своей фирме. Хотя раньше я специально не учился тому, как управ­лять людьми, меня постоянно продвигали на все более высокие должности со все более высоким уровнем …

Читать книгу

Управляя менеджерами

Управляя менеджерами - Шеер Август-Вильгельм

Между тем достижение результатов – суть менеджмента. Не случайно в наши дни менеджмент определяется именно как работа на результат. В общем и целом можно сказать, что задача менеджмента – привести сложную систему в такое положение, при котором возможно достижение желаемого результата. Я использую термин «система», а не «компания», чтобы подчеркнуть: менеджмент существует не только в сфере бизнеса. Но в этой книге я главным образом сосредоточусь именно на корпоративном менеджменте и рассмотрю «сложную …

Читать книгу

Открывая организации будущего

Открывая организации будущего - Лалу Фредерик

И тут начинается самое интересное. Мозг в сердце и мозг в кишечнике открыты совсем недавно, хотя технологии наблюдения позволяли обнаружить их намного раньше. Все, что нужно, чтобы их разглядеть, — это труп, нож и простейший микроскоп. Собственно, мозг в пищеварительной системе был обнаружен довольно давно, в 1860-х гг., немецким врачом Ауэрбахом. Открытие было в дальнейшем подтверждено двумя его английскими коллегами Бейлисом и Старлингом. А потом случилось нечто из ряда вон выходящее: в медицинских …

Читать книгу

В поисках совершенства. Книга о том, чего хотят сотрудники от своих работодателей

В поисках совершенства. Книга о том, чего хотят сотрудники от своих работодателей - Линдеберг Тери

Вступление Я, Тери Линдеберг, американка, живу и работаю в Москве более 15 лет. Я – основатель, владелец и президент taffwell, одной из ведущих в России компаний по подбору специалистов среднего и высшего звена. Эта книга представляет собой одновременно и мою историю, и анализ универсальных примеров из практики организации работы в компании, управления отношениями между сотрудниками и руководителями. Эта книга о том, как можно создать идеальную компанию, просто беседуя с сотрудниками с глазу на …

Читать книгу

В поисках совершенства. Книга о том, чего хотят сотрудники от своих работодателей

В поисках совершенства. Книга о том, чего хотят сотрудники от своих работодателей - Линдеберг Тери Энн

Вступление Я, Тери Линдеберг, американка, живу и работаю в Москве более 15 лет. Я – основатель, владелец и президент taffwell, одной из ведущих в России компаний по подбору специалистов среднего и высшего звена. Эта книга представляет собой одновременно и мою историю, и анализ универсальных примеров из практики организации работы в компании, управления отношениями между сотрудниками и руководителями. Эта книга о том, как можно создать идеальную компанию, просто беседуя с сотрудниками с глазу на …

Читать книгу

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни - Адизес Ицхак Калдерон

Первая беседа Смысл управления Как-то раз я разговорился с одним из моих студентов. Это был умный и любознательный молодой человек. Он хотел выяснить, какие мои особые знания об управлении дали мне возможность преподавать и читать лекции по всему миру. Поэтому он спросил, не найдется ли у меня времени, чтобы поговорить с ним на эту тему. Мне понравилась его любознательность, и я согласился ответить на его вопросы. Когда мы гуляли с ним по парку, обмениваясь вопросами и ответами, у меня в голове постепенно …

Читать книгу

Вся правда об ИКЕА. Что скрывается за успехом мегабренда

Вся правда об ИКЕА. Что скрывается за успехом мегабренда - Стенебу Юхан

По-моему, образ сегодняшней ИКЕА безосновательно лишен нюансов и субъективен. Компания задействует большие ресурсы, чтобы выставлять себя в розовом свете. Знаю по собственному опыту, потому что сам отчасти выполнял эту работы. В 1990-х гг., когда ИКЕА переживала один медийный кризис за другим, я отвечал в Группе компаний за связи с общественностью и коммуникации, а также за вопросы охраны окружающей среды. Одновременно я был помощником Ингвара и тогдашнего президента Группы компаний. Невероятная …

Читать книгу

Scrum. Революционный метод управления проектами

Scrum. Революционный метод управления проектами - Сазерленд Джефф

Каскадная модель Такие графики называют диаграммами Ганта, по имени их создателя Генри Ганта. С распространением в 1980-е годы персональных компьютеров стало проще создавать разные затейливые диаграммы – и делать их по-настоящему комплексными – они превращались в подлинные художественные произведения. Весь ход проекта детально размечен. Каждый отдельный шаг. Любая стадия. Всякая дата поставки. Действительно, диаграммы Ганта производят глубокое впечатление. Существует лишь единственная проблема: они …

Читать книгу

Корпоративный кодекс чести

Корпоративный кодекс чести - Сингер Блэйр

Я мог бы привести пример австралийских яхтсменов, в 1983 году выступавших в регате на Кубок Америки и проигравших перед этим три из семи предыдущих стартов, но в ходе заключительной шестидневной гонки сумевших превзойти непобедимую команду США всего на 42 секунды. Я мог бы рассказать о любительской хоккейной команде США, которая на зимних Олимпийских играх 1980 года нанесла поражение считавшимся явными фаворитами советским хоккеистам и завоевала золотые медали. Это могла бы быть история компании …

Читать книгу

Глобальный кризис. За гранью очевидного

Глобальный кризис. За гранью очевидного - Райх Марио

Благодарности Мы благодарны всем «мыслителям будущего», которые стали авторами «зарисовок». Среди них: Сальвадор Гарсия, Д.К. Матаи, Бельмиро Азеведо, Астрид Штюкельбергер, Фабио Барбоса, Генри Минцберг, Рамнат Нарайянсвами, Рейн Эслер, Константин Телль, Сью Ховард и Йоканан Альтман, Бертран Пикард, Ховард Джонс, Ричард Бояцис, Энни Макки и Фрэн Джонстон, Манфред Кетс де Врис, Химена Давила Янез и Умберто Матурана Ромесин, Эл Гор. Мы также хотели бы поблагодарить членов нашей глобальной виртуальной …

Читать книгу

Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач

Метод McKinsey. Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач - Расиел Итан

Часть I Как в McKin ey подходят к решению проблем Деятельность McKin ey состоит в решении проблем компаний-клиентов. Консультанты компании испытывают настоящую любовь к решению проблем. Вот как об этом сказал один из бывших менеджеров проекта [1] : Решение проблем – это не часть вашей работы в McKin ey, а сама работа как таковая. Представьте, что вы смотрите вокруг себя, думая только об одном: как что-нибудь сделать лучше, чем оно есть? Ваш внутренний голос постоянно спрашивает: «Почему то или это …

Читать книгу

Цельная жизнь. Ключевые навыки для достижения ваших целей

Цельная жизнь. Ключевые навыки для достижения ваших целей - Кэнфилд Джек

Привычки определяют качество вашей жизни Сегодня о своем образе жизни задумываются многие. Часто можно услышать: «Я ищу лучшей жизни» или «Я хочу сделать свою жизнь легче». Похоже, что материального благополучия для счастья недостаточно. Быть по-настоящему состоятельным – значит не только обладать финансовой свободой, но иметь интересных знакомых, хорошее здоровье и сбалансированную профессиональную и личную жизнь. Еще одна важная вещь – познание собственной души. Это бесконечный процесс. Чем больше …

Читать книгу

HR-Бренд. 5 шагов к успеху вашей компании

HR-Бренд. 5 шагов к успеху вашей компании - Осовицкая Нина А.

Внутренний и внешний HR-бренд «Выиграть войну за таланты – это значит, прежде всего, сфокусироваться на удержании работающих у вас талантов, а потом уже занять сильную позицию в ключевом сегменте рынка труда» [3] , – считает Джо Питерс (Jo Pieter ) , вице-президент по грейдированию (Vice Pre ident Job Grading) компании Philip . В HR-брендинге существует два основных направления: внутреннее и внешнее. Целевая аудитория внутреннего HR-бренда – сотрудники компании. Начать его формирование стоит с исследования …

Читать книгу

Алфавит

Предложения

Copyrights and trademarks for the book, and other promotional materials are the property of their respective owners. Use of these materials are allowed under the fair use clause of the Copyright Law.